影视公司转行短视频真的是门好生意吗?



  • 原标题:影视公司转行短视频真的是门好生意吗?

    短视频和传统影视作品是完全不同的两类产品

    4G时代,伴随智能手机的推广和4G网络的普及,短视频成为了当下最炙手可热的行业。根据《2019中国网络视听发展研究报告》数据显示,截至 2018 年 12 月,我国网民规模达到8. 29 亿,其中短视频用户规模达到6. 48 亿,网络视听已占据互联网数据访问总流量的八成以上。

    由于短视频产品具备的碎片化、高传播、低门槛特性,能够以极快速度渗透各个用户群体,具备庞大的增量空间。而即将到来的5G时代,无疑赋予了短视频行业更大想象力。随着通信技术的新一轮变革,短视频必将迎来又一次全面爆发,短视频市场也将成为了视频平台的必争之地。

    如今,中国的短视频市场格局已经初步形成,以抖音、快手为中心的视频社交型短视频平台和新入局的优爱腾等头部长视频平台都窥伺着短视频这片蓝海。

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    去年3月,优酷宣布和今日头条合作,将旗下大量的影视作品剪辑成短视频,投放在今日头条旗下的西瓜视频上。去年年底,优酷又和微博在资讯类短视频领域展开合作,在素材源、编辑工具和分发扶持等方面推进资讯的短视频化。今年3月,爱奇艺正式发布《剧情短视频付费分账合作说明》。今年6月,腾讯视频推出“火锅剧”分账规则。此外,背靠中国移动的咪咕视频,也在去年上线了AI直播剪辑官,首次把AI技术应用于世界杯赛事短视频剪辑上。

    随着市场的内容细分化,如今各大平台也有了相对明朗的发展目标,以完成从分发平台到优质内容生产平台的角色转换

    短视频市场发展到今天,UGC内容良莠不齐、监管难度大,PGC内容尚在起步阶段,同样缺乏大量的优质案例,亟待内容方开拓。以优爱腾为代表的头部长视频平台,将砝码放在了剧情短视频之上,这也成功吸引了大量影视公司的目光。长视频平台提出的剧情类短视频概念,在内容创作层面拥有较大的开发空间,加之短视频自身的低体量、低风险特性,因而被许多传统影视公司看好,甚至准备将其当作困难期转型或过渡的最佳选择。

    成功案例,已经有了不少。像去年爱奇艺凭借《生活对我下手了》打出的“竖屏剧”理念,就是剧情类短视频的一次惊艳亮相。还有短视频剧《情绪料理》第一季,根据网络数据,该剧的总成本仅有300万元,最终在微博平台的全网播放量超过两季,进而在第二季招商中获得良好反馈,短期内实现了大幅度盈利。

    然而在“蓝海”的表象之下,短视频这条路,真的这么好走吗?

    表面来看,相较审查不断升级的网大、网剧,以及入门门槛太高的网综,短视频体量小、成本低、风险低,确实是个非常理想的转行选择。同时,巨大的市场规模、爆发式增长的用户数量乃至即将升级的5G通信技术都是短视频行业拥有广阔前景的有力证明,对正处于寒冬之中的影视公司而言,这无疑带来了巨大诱惑。

    然而很多影视人却忽视了短视频与长视频的一些根本性差异。

    其一便是短视频独特的产品逻辑。短视频以人为中心,以冲击性为诉求,以短为卖点,更强调设计性,要求在短时间内达到吸睛的目的。而在传统影视作品中,即便是时长最短的网剧,每一集也需要数十分钟。当然,区区几十秒钟自然不足以讲出一个完整故事,这也就决定了,短视频与长视频必然是两种截然不同的产品。

    **不同的产品逻辑导致内容创作也成了****一个难点。**回顾从前的影视领域,只有以《陈翔六点半》《万万没想到》为代表的少数段子剧具备剧情类短视频的特点。但创作设计感如此之强、戏剧张力又如此丰富的作品又谈何容易?就连《生活对我下手了》的成功,最终也没能在《导演对我下手了》中延续。

    再有就是变现渠道的差异。除长视频平台依然采用了传统影视作品的版权售卖制度以外,短视频平台无一例外都选择了b2c的变现模式。由内容支撑流量,用流量转化资本,最终靠资本反哺内容。失去了传统影视产品链条中的平台这层保护伞,转型的影视公司,将背负巨大的压力。

    恐怕正是短视频的“廉价感”,给了许多影视公司能够转好型的错觉。然而真正的现状是,短视频不但不是他们的救命稻草,更有可能让他们陷入无法回头的境地。

    短视频市场依然是一片需要开拓的蓝海。但又有多少影视公司能够抓住、抓好这次机遇呢?至少,对于投机者,很难。

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